SZKOLENIE 2-DNIOWE

Finanse dla menedżerów niefinansistów cz.II

Praktyczne szkolenie dla osób zarządzających, które chcą lepiej rozumieć finanse firmy, analizować wyniki oraz podejmować trafniejsze decyzje biznesowe.

✔ 2 lub 4 dni szkoleniowe ✔ Szkolenie praktyczne ✔ Materiały szkoleniowe ✔ Case study ✔ Możliwość organizacji szkolenia wewnętrznego
Finanse dla Menedżerów Niefinansistów

Najbliższe terminy szkolenia

I TERMIN: 30 listopada - 1 grudnia 2026r.

📍 Poznań

II TERMIN: 7 - 8 grudnia 2026r.

📍 Kraków

III TERMIN: 14 - 15 grudnia 2026r.

📍 Warszawa

IV TERMIN: 17 - 18 grudnia 2026r.

📍 Online

Koszt szkolenia

1 490 zł netto / osoba

Cena obejmuje

  • ✔ uczestnictwo w szkoleniu
  • ✔ materiały szkoleniowe
  • ✔ posiłki obiadowe
  • ✔ przerwy kawowe
  • ✔ słodki poczęstunek
  • ✔ certyfikat

W cenę nie jest wliczony

  • ✖ nocleg
  • ✖ parking

Szkolenie online obejmuje

  • ✔ uczestnictwo w szkoleniu
  • ✔ materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
Najkorzystniejsza oferta

Pakiet dwóch szkoleń

Finanse dla menedżerów niefinansistów – I + II część

2 490 zł netto / osoba
Zobacz I część szkolenia
Rabat 5% w przypadku zgłoszeniu 2 lub więcej uczestników

Do ceny należy doliczyć podatek VAT w wysokości 23%.

Formularz zgłoszenia Regulamin

Finanse w rękach menedżera

Praktyczne szkolenie dla menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć finanse przedsiębiorstwa i wykorzystywać informacje finansowe w codziennym zarządzaniu. Uczestnicy poznają zasady analizy wyników firmy, zarządzania płynnością, wyboru źródeł finansowania oraz oceny wartości przedsiębiorstwa.


Szkolenie "Finanse dla menedżerów niefinansistów cz.II " łączy wiedzę finansową z praktycznymi przykładami biznesowymi, dzięki czemu uczestnicy uczą się podejmować trafniejsze decyzje, oceniać kondycję firmy i lepiej współpracować z działami finansowymi.


Po zakończeniu szkolenia rozwiązania wszystkich zadań zostaną udostępnione uczestnikom w formie elektronicznej.

Dla kogo jest to szkolenie?

Prezesi i członkowie zarządu

Dla osób odpowiedzialnych za strategiczne decyzje, ocenę kondycji finansowej przedsiębiorstwa oraz długoterminowy rozwój organizacji.

Dyrektorzy i kadra zarządzająca

Dla menedżerów odpowiadających za wyniki swoich obszarów, budżety, efektywność działań i realizację celów biznesowych.

Kierownicy i przyszli menedżerowie

Dla osób, które chcą rozwinąć kompetencje zarządcze i lepiej rozumieć finansowe konsekwencje podejmowanych decyzji.

Podczas szkolenia odpowiemy na pytania

  • ✔ dlaczego można mieć zysk i zbankrutować?
  • ✔ po co w firmie finansista, skoro już ma księgowego?
  • ✔ skąd można pozyskać pieniądze na finansowanie działalności długoterminowej?
  • ✔ jak zapewnić finansowanie działalności bieżącej?
  • ✔ jakie wskaźniki finansowe lubią banki i na jakim poziomie warto je utrzymywać?
  • ✔ ile warte jest Twoje przedsiębiorstwo lub firma której kupno rozważasz?

Dlaczego warto uczestniczyć?

Praktyczna wiedza

Szkolenie koncentruje się na rzeczywistych sytuacjach biznesowych, a nie wyłącznie na teorii.

Lepsze decyzje

Uczestnik poznaje finansowe konsekwencje decyzji podejmowanych w codziennej pracy.

Większa pewność

Łatwiejsza analiza raportów, budżetów i rozmów z finansistami.

Program szkolenia

I dzień szkolenia

Rachunkowość i finanse

Czyli: po co w firmie finansista, skoro już ma księgowego?

  • • dlaczego można mieć zysk netto, ale nie mieć dobrej kondycji finansowej?
  • • czym różni się ocena przedsiębiorstwa przez właścicieli: większościowego i mniejszościowego?
  • • po co liczyć EBIT, EBITDA i EVA?
  • • jakie wskaźniki warto analizować, aby poprawnie ocenić działania przedsiębiorstwa?
  • • co to są BSC i KPI? Jak z tych narzędzi skorzystać mogą nawet mniejsze przedsiębiorstwa?
  • • jak powinno przebiegać planowanie i budżetowanie?
  • • co to jest spirala śmierci kosztów stałych i jak jej uniknąć?
  • • ile naprawdę kosztują produkty i usługi, czyli na czym polega rachunek kosztów zmiennych i rachunek ABC?
  • • w jaki sposób powinien być zorganizowany system controllingu w przedsiębiorstwie?

Przykłady analizowane w trakcie modułu:
ustalanie różnych poziomów zysku i możliwości ich wykorzystania w zarządzaniu; kompleksowe wykorzystanie kosztów wytworzenia produktu z zastosowaniem rachunku ABC; analiza finansowych i pozafinansowych wskaźników ilustrujących kondycję przedsiębiorstwa.

Zarządzanie płynnością

Czyli: jak zapewnić finansowanie działalności bieżącej?

  • • jak zachować równowagę między rentownością a płynnością?
  • • jak nie dać się wprowadzić w błąd wskaźnikom płynności i sprawności działania?
  • • ile naprawdę kosztują „darmowe” zobowiązania handlowe?
  • • w jaki sposób zbudować model do prognozowania stanu gotówki i zarządzania płynnością w przedsiębiorstwie?
  • • kiedy i na jakich warunkach warto korzystać z factoringu?
  • • co to są różnice kursowe i w jaki sposób można ograniczyć ich negatywny wpływ na płynność i rentowność przedsiębiorstwa?

Przykłady analizowane w trakcie modułu:
wyznaczanie kosztów związanych z kredytem kupieckim; analizowanie zasadności wykorzystania factoringu; ocena wykorzystania kontraktów terminowych i opcji walutowych do zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym.

II dzień szkolenia

Źródła finansowania inwestycji

Czyli: skąd można pozyskać pieniądze na finansowanie działalności długoterminowej?

  • • na podstawie jakich kryteriów warto oceniać źródła finansowania?
  • • jak wygląda sytuacja w Polsce w zakresie możliwości pozyskiwania kapitału długookresowego?
  • • ile naprawdę kosztują kredyty bankowe?
  • • jakie wskaźniki finansowe lubią banki? Co to jest analiza scoringowa?
  • • jak sprawdzać zasadność korzystania z leasingu?
  • • na co warto uważać w kontekście pozyskiwania kapitału przez venture capital i private equity?
  • • kiedy warto skorzystać z giełdy?

Przykłady analizowane w trakcie modułu:
obliczanie rzeczywistych kosztów kredytu; wpływ kredytu spłacanego ratą zmienną i ratą stałą na ocenę opłacalności inwestycji i płynność przedsiębiorstwa; porównanie opłacalności zakupu za gotówkę i skorzystania z leasingu.

Wycena przedsiębiorstwa

Czyli: ile warte jest Twoje przedsiębiorstwo bądź firma, której kupno rozważasz?

  • • jakie dane są przydatne do wyceny?
  • • które metody wyceny są najlepsze: dochodowe, majątkowe czy porównawcze?
  • • co to takiego jest Due Diligence?
  • • co oznaczają pojęcia: FCF, CAPM, beta, dług netto i wartość rezydualna?
  • • na co warto uważać szacując przepływy pieniężne?
  • • ile w warunkach polskich wynosić powinny oczekiwane stopy zwrotu?
  • • czy przeprowadzanie analiz wrażliwości i scenariuszowych zawsze musi być kosztowne?

Przykłady analizowane w trakcie modułu:
analiza wyceny przedsiębiorstwa metodą dochodową i porównawczą, wyznaczanie stóp zwrotu, działanie narzędzi wbudowanych w arkusze kalkulacyjne ułatwiających przeprowadzanie analiz wrażliwości i scenariuszowych.

Prowadzący szkolenie

DR BARTŁOMIEJ CEGŁOWSKI - doktor nauk ekonomicznych i wykładowca z ponad dwudziestoletnim stażem. Od początku kariery zawodowej związany z Katedrą Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie prowadzi zajęcia z finansów na wszystkich typach studiów, łącznie z MBA. Posiada bogate doświadczenia doradcze i trenerskie. W ostatnim okresie prowadził szkolenia dla takich firm jak: Aldi, Alsecco, Hochland, Lagardere, Mostostal Zabrze, PGNiG i wielu innych. Członek Rady Nadzorczej spółki z branży gamingowej, współpracuje z Międzynarodowym Stowarzyszeniem Controllerów (ICV). Autor wielu monografii i publikacji z zakresu analizy finansowej, zarządzania finansami przedsiębiorstwa, controllingu oraz oceny opłacalności inwestycji. Pasjonat Excela i jego wykorzystania do rozwiązywania problemów biznesowych, gromadzenia i prezentowania danych.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest przeznaczone dla osób bez wykształcenia finansowego?

Tak. Szkolenie zostało przygotowane przede wszystkim dla menedżerów i specjalistów, którzy nie zajmują się finansami zawodowo.

Czy uczestnicy otrzymują materiały?

Tak. Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz potwierdzenie udziału.

Czy można zorganizować szkolenie dla całej firmy?

Tak. BusinessHouse realizuje również szkolenia zamknięte dopasowane do potrzeb organizacji.

Kontakt

BusinessHouse

Al. Jana Pawła II 27
00-867 Warszawa

☎ Telefon

+48 22 244 25 42

NIP: 5771259425
REGON: 241204954